Prezados (as),
Hoje encerro meu ciclo de quatro anos na Presidência da ABBC, nesse período tornamos a entidade plural, passamos de 80 para 99 associados que englobam bancos de diversos portes, de controle nacional e estrangeiro, financeiras, cooperativas, instituições de pagamento, sociedades de crédito privado, sociedades de empréstimo pessoal e fintechs. Realizamos uma gestão disruptiva, aliada à inovação tecnológica em prol da competitividade.
Coopero na associação há 20 anos e coloquei enquanto missão uma agenda revolucionária, dentre as iniciativas, fizemos um estudo em parceria com a FGV/IBRE sobre competição e concentração bancária, cujos dados foram disponibilizados para a imprensa e a sociedade, inserimos a interoperabilidade, ocupamos uma cadeira de Open Banking no conselho do BC, incluímos nossos associados no PIX e arrecadação de tributos, apenas para citar alguns exemplos.
Movidos pela eficiência e inovação, criamos a CRT4 – Central de Registro de Títulos e Ativos, que hoje tem como acionistas Instituições Financeiras associadas à ABBC, e o prêmio Ideia ABBC, com o objetivo de aproximar nossos associados às fintechs e startups que apresentem soluções tecnológicas dedicadas a otimizar modelos de negócios. Com isso, buscamos reduzir custos, ampliar a competitividade e aplicar a inteligência de dados para a oferta de produtos cada vez mais alinhados às necessidades do cliente, este ano teremos a quarta edição do prêmio.
Outra iniciativa importante foi a criação do Congresso de Inovação em Serviços Financeiros (CISF), cuja missão é compartilhar diversas visões e experiências para que o sistema financeiro evolua em um ambiente ainda mais inclusivo.
Trouxemos a Febraban, o BNDES, a Acrefi e a ABBI para dentro da ABBC, para que ouvissem nossos pleitos, e em parceria com a Febraban desenvolvemos a Autorregulação para o Crédito Consignado.
Na frente de Educação Financeira, além da campanha do uso consciente do cartão de crédito consignado, apoiamos integralmente a agenda BC+ e BC#, participamos da Semana Nacional de Educação Financeira (ENEF), e reformulamos a área de educação executiva de acordo com a necessidade dos associados.
Por fim, trocamos de sede, eliminamos as filiais regionais e digitalizamos a associação, todo esse trabalho só foi possível graças ao empenho e esforço do nosso Conselho e da Diretoria.
Meu agradecimento, em especial, ao meu grande amigo André Jafferian, vice-presidente da ABBC, por todo seu apoio e visão de futuro.
Minha homenagem a Elisabete Costa, coordenadora administrativa e a todos os colaboradores da ABBC.
Saio da Presidência deixando a frente da ABBC, Silvia Scorsato, diretora de ESG do Banco Sofisa, uma grande amiga que já me acompanha aqui na diretoria.
Cassio Von Gal, amigo e diretor executivo do Banco BoCom BBM, será seu vice.
Eu permanecerei no Conselho da ABBC e, por isso, até breve!
Ricardo Gelbaum
